Jeder Mensch braucht eine Vision, die ihm Orientierung gibt. Sie definiert, wo er im Leben hinmöchte. Gleiches gilt auch für Unternehmen. Daher besitzen zahlreiche Firmen ein Unternehmensleitbild. In der Theorie ist häufig auch klar, was für dessen Umsetzung getan werden müsste – aber dennoch tritt oft die Frage auf, wie dieses Leitbild nun gelebt wird. Insbesondere bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung ist die Vision des Unternehmens mittlerweile ausschlaggebend, je nach Bereich sogar wichtiger als die Bezahlung. Auch Kunden orientieren sich vermehrt an den Werten von Unternehmen und achten somit auch auf deren Leitbilder. Daher lohnt es sich, mit diesen Tipps das eigene Unternehmensleitbild zu definieren und erfolgreich umzusetzen!
Inhaltsverzeichnis
Legen Sie Ihr Leitbild fest
Das Unternehmensleitbild dient als Identifikationsmoment, das Menschen, ihre Ziele und Pläne zusammenbringt. Es beinhaltet die Vision, die das Unternehmen anstrebt. Sie sollten Ihre Vorhaben aber nicht zu tief ansetzen. Eine gute Vision sollte unmöglich zu erreichen sein, damit sie langfristig eine Richtung vorgibt, und ohne konkrete Einbeziehung von Ihnen formuliert werden, sodass sie allgemeingültig ist. Stellen Sie sich einfach die folgenden Fragen: Welches gesellschaftliche Problem erkennen wir als relevant an und wie können wir dazu beitragen, es zu lösen? Welche Leitbilder und Visionen sind motivierend? Welchen Einfluss haben sie auf die Firma?
Ein gutes Unternehmensleitbild ist wie ein Kompass, der den Weg vorgibt. Es definiert nicht nur einen zukünftigen Zustand, sondern ist auch mit emotionalen und gesellschaftlichen Werten verknüpft. So spiegelt es den „Lebenssinn“ der Firma wider. Damit auch Mitarbeiter und Stakeholder am selben Strang ziehen, muss das Leitbild Einfluss auf alle Beteiligten ausüben. Sie müssen sich damit identifizieren können und es als Antrieb für ihre tägliche Arbeit sehen. Daher ist es wichtig, bereits bei der Formulierung darauf zu achten, wie mögliche Umsetzungen aussehen könnten. Immerhin sollte Ihr Unternehmensleitbild so klar sein, dass jeder weiß, was er aktiv dazu beitragen kann.
Falls Sie bereits ein Leitbild besitzen, aber skeptisch sind, ob es gut ist, helfen Ihnen folgende Fragen: Was bringt uns das Leitbild? Warum haben wir es gemacht? Was sind Erfolgsfaktoren, die unseren Kunden weiterbringen und sind diese enthalten? Welche Dinge tun wir beziehungsweise tun wir nicht aufgrund des Leitbilds? Anhand der Antworten können Sie prüfen, ob Ihr Leitbild zu Ihren aktuellen Unternehmensvorstellungen passt oder ob Sie nachjustieren müssen. Testen Sie auch stets, wie Mitarbeiter und Stakeholder Ihre Formulierungen verstehen und ob diese wirklich im Kopf bleiben.
So kommen Sie in die Umsetzung
Leider kommt es immer noch vor, dass das eigene Leitbild nur Platz auf Postern oder der Firmenwebseite findet und somit lediglich einen Beitrag zur Außenwirkung des Unternehmens leistet. Dabei ist ein gutes Leitbild einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die interne Ausrichtung – allerdings nur, wenn das Leitbild auch gelebt wird. Also stellt sich die Frage: „Wie kriegen wir das Leitbild gelebt?“ Die Antwort darauf ist simpel: Indem Sie wirklich tun, was Sie in Ihrem Leitbild sagen. Das beginnt bereits beim Recruiting: Passt der Bewerber wirklich zu Ihrem Unternehmensleitbild? Und passt seine Vision auch zum Unternehmen? Selbst sehr qualifizierte Leute sind für Sie ungeeignet, wenn Sie nicht auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Ebenso gilt es anhand des Unternehmensleitbilds immer wieder aufs Neue abzuwägen, welche neu entdeckten Möglichkeiten wirklich im Handlungsrahmen liegen und welche Entwicklungen womöglich doch wieder auf einen anderen Weg lenken, der nicht ins Leitbild passt. Besonders wichtig ist es zudem, angefangene Projekte wirklich zu Ende zu bringen. Wenn Sie sich für eine Maßnahme entschieden haben, die Ihrem Leitbild entspricht, können Sie diese durchaus optimieren – aber lassen Sie sie keinesfalls ins Leere laufen, nur weil sich gerade eine spannendere Perspektive aufgetan hat. So entstehen zahlreiche Projekt-Leichen, die der Entwicklung Ihres Unternehmens schaden.
Erweitern Sie Ihr Unternehmensleitbild
Zu Ihrem Leitbild gehören auch Missionen, als Aufgaben, die Sie auf dem Weg zu Ihrer Vision erfüllen müssen. Dabei handelt es sich um abgeschlossene Zustände, die Sie erreichen wollen. Sie beinhalten auch nochmals kleinere Ziele, die stets auch einen gesellschaftlichen Faktor beinhalten sollten. So sind Mitarbeiter motivierter, diese anzugehen, da sie den direkten Einfluss sehen können. Ziele transparent zu machen sorgt also für mehr Engagement und Bindung. Auch wenn schnell zu erreichende Ziele einen kurzfristigen Anreiz bieten, sind sie häufig der Ursprung für Fehlentscheidungen, die ausschließlich auf die eigene Gratifikation abzielen. Sie sollten Ihren Fokus daher auf nachhaltige, am Leitbild orientierte Meilensteine legen und daraus eine Strategie erarbeiten, die auf den Unternehmenserfolg einzahlt. Wichtige KPI dafür sind weniger Umsatz, Gewinn und Menge, sondern viel mehr Ursache sowie positive und negative Effekte. Denn natürlich ist es erlaubt, den Weg zum Ziel immer wieder zu optimieren. Eine Strategie basiert auf Entscheidungen. Zur Auswahl stehen Option A und Option B, die durchaus beide zum Erfolg führen können. Aber indem Sie sich auf eine Option festlegen, können Sie daraus KI-generiertes Bild
Zusammenfassung der wichtigen Schritte
Zuerst müssen Sie Ihr Leitbild festlegen oder, falls Sie bereits eins haben, dessen Formulierung, Ausrichtung und Umsetzbarkeit prüfen. Definieren Sie Ihre Vision, die langfristig ist und bei der Sie sich selbst rausnehmen. Identifizieren Sie Ihre Erfolgsfaktoren, die für Kunden relevant sind, und entwickeln Sie daraus einzelne Missionen, die Ihren Mitarbeitern ein klares Bild und einen Weg vorgeben, um diese zu erreichen. Aus deren Gesamtheit leiten Sie Ihre Strategie ab, woraus sich wiederum ein strukturierter Plan mit verschiedenen „Baustellen“ ergibt. Anhand dieser Eckpunkte gelangen Sie zu Ihrem tragfähigen Unternehmensleitbild, das Sie auch erfolgreich umsetzen können.
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Wie sind Ihre Erfahrungen mit diesem Thema? Hinterlassen Sie mir gerne einen Kommentar!
